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　　在涂料行業(yè)里，因?yàn)樨浧谘娱L(zhǎng)而導(dǎo)致客戶不滿甚至退單的情況層出不窮，這無(wú)疑加大了涂料廠家的損失，而涂料代理商作為廠家與終端之間的橋梁，也顯得非常尷尬與無(wú)奈。

　　貨期問(wèn)題是客戶滿意的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因：生產(chǎn)周期與物流拖延。其中物流是涂料廠家難以控制的因素，而生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)又該如何應(yīng)對(duì)呢？

　　制定科學(xué)的生產(chǎn)流程

　　涂料的生產(chǎn)過(guò)程包括受理訂單、計(jì)劃流程、車(chē)間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，在計(jì)劃流程時(shí)，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車(chē)間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前留樣調(diào)試、確認(rèn)包裝以及物流配等等，每一項(xiàng)都有明確的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間的規(guī)定以及具體實(shí)施方案細(xì)則。這讓每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

　　建立合理的績(jī)效管理

　　涂料廠家在管理方面也應(yīng)有其獨(dú)到之處，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理讓基層員工工作效率提升，鼓勵(lì)員工提出建議或意見(jiàn)，讓企業(yè)能夠有更好地改進(jìn)。

　　升級(jí)技術(shù)提高生產(chǎn)效率

　　另外，涂料廠家還應(yīng)該積極更新生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，可以加快生產(chǎn)速度，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及成熟的技術(shù)也能夠大大的降低了涂料生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。

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